大庆石化有许多为全体员工创造效率的“点”

摘要: 导读 : 6月23日,大庆石化炼油厂延迟焦化车间技术人员对耗能设备高压水泵进行监控后测算,通过提高除焦过程的紧凑性,除焦时间大为缩短,每缩短10分钟可节电347千瓦时,年可降低成本6....

机械厂、工业公司等规划企业全面实施精益管理,指导团队带领团队深入负责生产制造任务,节约100多万元。

该公司完善了裂解炉、压缩机等关键设备的优化方案,将一、二裂解装置裂解炉的燃烧时间由40小时缩短至32小时。目前,某裂解装置裂解F炉燃烧时间已优化,24小时节约S40蒸汽253.44吨,36吨燃气能耗同比降低6.42 kg标准油/吨。

大庆石化以“打严冬、转变观念、勇于继承、上一层楼”为主题,以提高质量、提高效率的专项行动,深入整合教育活动。现在,已经实施了547项措施来显著提高效率。

袁泉:中国石油新闻

平台编辑:汪聪李博约翰杨

大庆石化在降低成本、控制成本、创新等方面努力提高效率,实行“紧日子”。加大物资的规范管理,通过修旧利废、平库、淘汰外包等方式节约各种费用。继续推进机构精简。5月底停止,公司大专院校减少72所。坚持收入与效益挂钩,发挥薪酬杠杆作用,调动员工为公司创收创造效益。只有盘活人力资源,提高效率13.5万元。

大庆石化努力开拓新的利润增长点,扩大特色优势,增加产量,让每一件产品都能创造最大价值。

大庆石化全面分析落实规划目标,加强生产优化,加强关键技术研究。全厂员工齐心协力,对水、电、汽、风系统进行经济计算,将成本效益转化为可操作的工艺指标。

经过两个多月的技术攻关和工艺调整,5月26日,大庆石化公司车辆用尿素试生产的18项指标全部达到工业规模,当天生产销售510吨,效益14.5万元。这不仅是第一次实现车用尿素的生产和销售,也是公司产品结构的进一步优化。

大庆石化根据市场供求关系的变化,实时调整生产调度计划,全力组织高效产品和新产品的生产和销售扩张。抓住机遇,为出口石蜡单品创造效益,今年6月22日停止生产58号半精炼出口石蜡4.1万吨。

记者:刘莉莉

6月23日,大庆石化炼油厂延迟焦化车间技术人员对耗能设备高压水泵进行监测,计算出通过提高除焦工艺的紧凑性,除焦时间大大缩短,每10分钟节电347千瓦时,每年降低成本6.87万元。

本文链接:/jiankang/2020/1004/4263.html

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